¿Qué es el Project Monitoring y Cost Control?

Project Monitoring y Cost Control, representan una herramienta muy eficiente para control de las inversiones que realizan las entidades financieras, fondos de inversión y promotores, en los desarrollos inmobiliarios, que permiten la monitorización técnico-económica respecto de:

  • Su definición y valor de ejecución
  • Las obligaciones legales y administrativas
  • Su planificación y desarrollo
  • Su gestión económica y presupuestaria
  • El cumplimiento de objetivos

Para qué sirve el Project Monitoring y Cost Control

Sirve para verificar que:

  • Está definido en todo su alcance y se ha presupuestado en su totalidad.
  • Dispone de todas las autorizaciones y cumple con todas sus obligaciones legales.
  • Se desarrolla según planificación, presupuesto y objetivos.

 

 

La función de Project Monitoring se desglosa en dos informes:

Realizamos un INFORME DE SITUACION INICIAL en el que realizamos auditoría del Proyecto de ejecución, Presupuesto de obra, Previsión de gastos necesarios, Estudio de viabilidad de la promoción, Licencia de obras y Contrato de obras

Especial análisis pormenorizado del Contrato de obras, con la constructora seleccionada, objeto, precio, vencimiento de pagos, avales y garantías, inicio de obras, plazo de ejecución, penalizaciones, recepción de la obra, modificaciones durante el transcurso de las obras.

En los INFORMES DE SEGUIMIENTO realizamos un resumen ejecutivo del volumen de obra ejecutada, pendiente y resumen a origen, desglosando las partidas por capítulos con juicio crítico.

Se realiza un análisis de costes de promoción financiados, desglosando los gastos necesarios, apuntes de facturas, resumen de gastos financiados, evolución de los gastos necesarios, la ejecución material y una tabla resumen de gastos de promoción

 

PROINGENIA50 ofrece servicios de Project Monitoring y Cost Control en toda España.